牙科店长运管模式实战训练班下半年课程安排

2017/8/24 9:18:26 人评论 次浏览 分类:线下培训

  牙科店长运管模式实战训练班

  中齿培训《牙科店长运管模式实战训练班》已经推出,已成功举办了多期,场场火爆,很多学员表示一座难求,及早报名,才能有位哦~

  2017年6月26-28日《杭州站》

  2017年7月4-6日《北京站》

  2017年8月16-18日《青岛站》

  2017年9月5-7日《成都站》

  2017年10月25-27日《上海站》

  2017年11月7-9日《厦门站》

  2017年12月2-4日《南宁站》

  2018年1月4-6日《郑州站》

  报名火热开启!大家可根据自身情况,提早报名!

  《中齿牙科店长运管模式实战训练班》,场场火爆,一路走来,店长班不仅仅是人数的增多,更是业绩的翻倍,还是广大牙医对《中齿牙科店长运管模式实战训练班》的认可

  精彩瞬间

  一个好店长,不仅解放牙科老板,更能成就一个好门诊

  中齿牙科店长训练班中引入了分组PK机制,培训以小组为单位,进行分组PK,在培训中切实学会如何在诊所中引入良性的竞争机制,回去就能落地!

  图为部分小组展示

各组现场签订团队PK挑战书 有奖有罚

  中齿培训的《牙科店长运管模式实战训练班》引入了齿币激励制度,每组队长可以通过齿币对表现表现优异的组员进行激励,同时也可以完成培训中出现的任务为团队赢得齿币,最后评选出团队名次跟个人名次

80%的人需要管理才能出业绩,门诊管理提升,业绩提升就从细节,从晨夕会的改变开始

学员在培训现场召开晨夕会

 引入 了个人PK的机制后,大家纷纷踊跃发言,希望多赚齿币,争当第一!

最后的表彰,对获奖人员进行奖励,现场颁发奖品奖杯!

三天的课程学习后,相信参与培训的牙科管理者能将在中齿学到的落地干货消化吸收,真正让自己的诊所管理再上一个台阶!

  牙科老板看过来  

  牙科老板!你是否被以下问题所困扰

  员工难管理、人才留不住

  客户流失多、业绩不理想

  员工不积极、制度难落地

  领导没方法,管理少模式

  每天拿命工作,全诊所就你最忙

  忙到没有时间外出学习、做自己想做的事情!

  忙到无暇顾及家人,老婆孩子难见面

  老板忙的根源是牙科定位错乱,缺少有效的运管模式和方法

  想改变吗?牙科老板

  想从管理泥潭中解脱出来,巴厘岛想去就去吗?

  想轻松管理、舒服赚钱,安心当资深技术控吗?

  那就参加《牙科店长运管模式实战训练班》吧!

  什么样的牙科要参加

  你的团队已经发展至10-40人,但缺少优秀的管理人才;

  你想发展连锁机构,还没有成熟的运管模式;

  你只想做投资人/老板或技术专家,不想太累;

  诊所需要谁来参加

  牙科老板只需要带来一位管理者/得力助手/具有培养潜力的员工

  中齿手把手教你一套成熟且有效的店长运管模式

  回去即可复制,执行到位,3-6个月轻松做老板,快乐工作、轻松管理

  课程亮点

  很落地:

  不讲空洞理论,只讲实操经验

  很靠谱:

  十余年牙科经验总结,数十家诊所试验有效(业绩翻2-3倍)

  很简单:

  成套模式和管理工具,全套流程话术,照搬套用就有效

  课程大纲

  店长运管模式实战训练班课程大纲

  一、牙科老板重新定位:

  牙科老板管理困惑与应对

  牙科老板自我认知与定位

  牙科老板读懂领导与管理

  牙科老板应做好的三件事

  机构战略定位与运管策略

 二、店长管理课程:

  管理三大要素:管理系统、管理对象、管理措施

  1.管理系统:

  决策、管理优化、执行、督导、反馈

  A.决策:运营及管理数据分析、理性决策怎么做、影响决策的关键问题

  B.管理:目标管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理

  C.执行:执行力的三个层面、执行力的工作表现,计划与执行强化措施等

  D.督导:日常监管、个性化辅导、全员培训学习等

  E.反馈:向下反馈、向上反馈,修订与改进等

  2.管理对象:

  人、财、物

  A.人:基于人性和人心的管理;学会分析不同员工的性格,欲望,需求和专长;员工自我认知与定位,员工职业生涯规划

  B.财:读懂财务报表,学会财务数据分析,做好财务工作管理。

  C.物:库管,采购,器械及物品管理等。

 3.管理措施(工具):

  目标管理、优势激励机制、内外部营销

  A.目标管理及晨/周会执行强化

  B.优势激励与表彰大会

  C.流程改造及制度完善

  D.快速提升业绩的内外部营销措施

 4.店长管理:

  A 店长自我认知与定位

  B 选拔技术搭档与协作

  C 店长薪资设计与管理

  D店长股权设计与激励

  三、店长运营课程:

  运营的三大要素:产品、客户、渠道

  1.产品:

  企业生命与品牌的承载体

  牙科4P-4E-4C营销理论学习、医疗产品的组成分析与优化、产品优化原则,医疗产品的定价策略、价格体系设计、营销性价格表制作、如何做好价格管理

  2.客户:

  基于客户需求进行产品优化与销售

  A.牙科消费心理学:就诊者的八大类型分析与应对、就诊动机及行为分析与应对、牙科就诊者的共性心理分析与应对、高端客户的消费心理分析。

  B.客户需求分析与应对:医学模式的演变学习、什么是营销和需求?需求的四大特征与应对、树立以客户需求为导向的接诊观念、如何管理好客户的期望?如何挖掘不同客户的需求点?各项目的卖点及话术提炼。

  C.接诊沟通:如何与皇冠体育正规吗快速建立信任?大项目接诊营销流程及沟通技巧、如何应对价格贵及回去考虑下的皇冠体育正规吗?

  3.渠道:

  网络布局,增加初诊量,找到你想要的客户

  A.院内渠道:初诊接诊,复诊提升,老客户挖掘,陪诊开发;项目转诊,全员营销等

  B.院外渠道:同行转诊,异业联盟,义诊营销,讲座营销,活动营销及品牌提升等

  开课地点:

  杭州

  授课讲师团:

  主讲人:张民老师

  业内资深营销管理专家

  众多实战派牙科运管店长


  收费标准

  单人参加:5980元 享中齿高级会员待遇

  两人参加:9980元 享中齿VIP会员待遇(同机构)

  中齿齿盟会学习卡:4785元/人

  此费用不含税金额,如需开具发票,额外缴纳6个税点

  报名方式:联系课程顾问

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